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青岛 设备挖潜增效实用技术方法研修班
2014-07-01 10:03:06 来源: 作者: 【 】 浏览:2076次 评论:0
设备挖潜增效实用技术方法研修班通知


各企事业单位:
    在当前我国实体经济普遍面临较大困难的情况下,通过加强设备管理进行挖潜、节流、降耗、增效,成为很多企业的优选举措,设备管理部门被上级领导者寄予了厚望,我国设备管理工作迎来了难得的发展机遇。然而怎样才能使设备管理展现出应有的巨大价值?怎样才能使设备管理的贡献大大超越领导的期望值?
    要想短平快的实现设备的挖潜增效价值,就必须做到“思路明确,方法简明、技术实用、成效可观”,极力避免传统做法上的“理念高大、措施全面、成效可怜”的弊端。本研修班将通过全面系统的装备保障管理的创新思想、技术要点以及实施技巧,并努力使大家领会、掌握并付诸实践,以快速挖掘出我国企业设备管理所蕴含的巨大潜在价值。
一、课程特点
    1.以企业价值最大化为追求目标;
    2.突出管理专业化性质,不搞轰轰烈烈的大范围群众运动;
    3.技术方法简明实用快速见效;
    4.依靠运行程序实现改善提升;
    5.把专业队伍作为依靠核心力量。
二、研修内容
    第一部分  清醒认知我国企业装备及其管理的现状作用及目标
    ●发达国家与我国企业在生产装备及其管理上的认知差异及其根源
    ●现阶段我国企业的装备特点及发展趋向
    ●装备及其管理对当前我国企业生产力、竞争力的制约与贡献
    ●装备保障管理的指导思想、总体目标、服务对象及工作出发点
    第二部分  主要方法
    ●以装备点检管理为中心
    ●现场精益维修贯穿始终
    ●产品作业线装备是重点
    ●以装备维修策略为工具
    ●以合理润滑理念做支撑
    ●以人为本决定成败关键
    第三部分  主要技术模块
    ●故障统计与分析方法应用模块
    ●故障类型曲线应用模块
    ●装备运行隐患查找与清除模块
    ●现代润滑技术选用模块
    ●监测诊断技术选用模块
    ●装备数据管理应用模块
    ●现代维修技术选用模块
    ●实用管理工具选用模块
    ●专业精英团队培养模块
    ●持续改进程序运行模块
    第四部分  实施技巧
    ●怎样选择推行切入点?
    ●如何获得领导和相关部门的大力支持?
    ●如何选择适用的技能模块和方法?
    ●如何处理装备保障管理与其他各方面的关系?
    上述问题须结合实际案例及学员现场提问交互进行。
    第五部分  推行装备保障管理的实施程序  略
三、适用对象
    1.分管设备工作的副总、经理、部长;
    2.生产、设备管理职能部门主管及责任工程师;
    3.分厂、车间的设备主管及工程师;
    4.设备管理、设备维修的后备培养人才。
四、培训费用   
    1.培训费2400元(食宿统一安排,费用自理)
    2.证书费800元
五、时间地点  
    时间:2014年7月22日-24日  7月21日全天报到     
    地点:青岛 
六、报名咨询  
    电话 4000355261,18600719491(公休时间)    传真0335-3630928
    邮箱 1000@sbgl.net     QQ  1793179556
    报名方式  传真、邮箱两种方式报名皆可
    报名截止日期   2014年7月15日
七、报名回执
八、相关说明
    1.本期研修班的具体组织承办工作及财务手续由指定会议服务公司负责;
    2.具体报到地点及《报到须知》将于2014年7月16日后根据报名回执通知培训人员。

2014年6月22日
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Tags: 责任编辑:花间一壶酒
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