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中国企业管理的现实问题
2016-02-16 18:14:08 来源: 作者: 【 】 浏览:499次 评论:0

(本文来源:《设备人》微信 shebeiren01)


       伴随着中国经济的强劲发展,管理这门源自西方的学说在中国逐渐发展起来。我们学过日本,学过松下;我们学过欧美,学过IBM;我们学过海尔,学过联想,我们还在学华为,德胜的管理也被模仿;我们学德鲁克,我们学韦尔奇,近两年又开始狂学稻盛和夫。但是,我们的管理搞好了吗?答案显然是否定的。问题究竟出在哪?

       问题在哪,答案就在哪。

       第一,管理肯定离不开文化。文化滋养着我们,也会滋生出管理。在离开文化之下的任何学习和模仿都会不得要领。我们的文化是什么,简单的说是东方文化。那我们是不是应该从东方文化的角度去深度开发适合我们的管理,更何况中国的历史本来就有管理的丛林之赞誉。

      第二,管理还离不开产业形态。我们这三十年是靠什么强大起来的,是我们的制造业,是我们以出口为主的加工工业。当伦敦奥运赛场充满着MADE IN CHINA的时候,当全世界的圣诞老人和圣诞树都来自中国制造的情况下,世界离不开中国,中国也离不开世界,正是中国的制造业撑起了半边天。既然,我们以制造业为主要支撑,那我们是不是该从这个产业的角度去寻找属于我们自己的管理模式呢?而历数当今制造业发达的国家,我们除了学日本,又有谁能学习呢?

      此外,管理和教育这个行业又极为相似,能否培养出品学兼优的学生取决于能否有为人师表的老师。同理,对于一个组织的管理来说,要想在管理上取得突破必须有能够“为人师表”的管理者。

      在经过各种管理思潮和实践后的中国企业,管理变革面临的首要问题是,管理需要向实务型管理迈进。首先需要学习管理实务的是作为管理者的中国企业家,其次需要学习管理实务的是作为组织内部的各级员工。实务管理的核心是,上至老板,下至员工,都应该清楚自己的岗位职责,都应该有自己的岗位目标,都应该具备岗位自我提升能力。

      少一些花架子,管理就会实务起来;少一些套路,员工自然就会实务起来。中国制造企业迫切进去实务管理的阶段,否则在新一轮世界竞争中将会被淘汰出局。

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Tags: 责任编辑:pmec
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