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宝山钢铁股份有限公司
2011-06-07 08:49:43 来源: 作者: 【 】 浏览:990次 评论:0
    宝钢设备管理以统一管理理念、 模式和体系为目标, 按照 “系统策划、 专业推进、 单元负责” 的工作思路, 发挥协同优势和效应, 构建“健全、完善、 透明、有效”的设备管理体系, 加快分(子)公司设备管理理念、 管理体系、 管理模式的统一,持续提升设备管理经济效益和社会效益。
    1、 推进设备管理指标对标工作, 关键管理指标不断进步。统一设备综合效率等 7 项 KPI 指标定义、 算法和统计口径, 开展设备管理对标工作。各分 (子) 公司KPI 指标逐年得到有效提高, 2007 年与2006 年相比, 设备综合效率相比提升了3.66%, 吨产品维修费下降了 7.49%, 主作业线故障时间下降了22.81%。
    2、 结合设备管理工作的推进, 管理制度和标准得到不断完善。制订发布 《事故件管理制度》 、 《一、二级设备事故报告制度》 、 《设备重大技术攻关项目管理办法》 等公司级设备管理制度。各分 (子) 公司分别修订、完善各自管理制度和技术标准。
    3、 充分发挥协同效应, 推动整体设备管理水平提升。协同效应在分 (子) 公司间设备管理资源和信息的优势共享及提高运行效率等方面得以体现。在统一平台下, 通过多种形式的交流, 促进设备人员的相互学习、 经验推广和业务实践。在优化备件和检修资源等方面, 发挥和挖掘了协同效应的潜力, 通过季度审定、 平衡检修计划, 避免出现产量大幅波动、 检修力量冲突的情况; 通过推进事故件集中储备,有效减少备件重复储备。
    4、 加快提升点检员业务技能, 夯实点检定修制基础。编写 《宝钢设备点检实务》 系列培训教材, 组织开展设备系统的全员培训。针对存在的薄弱环节及共性需求, 组织开展了设备用油管理、 大电机点检与维修等专题交流, 促进经验技术的共享。
    5、 不断推进设备维修模式创新。在部分老产线试点推进状态维修模式, 通过修订、完善标准, 明确状态维修项目, 跟踪、 分析实施后状态的变化情况。在浦钢搬迁罗泾工程中, 编制了以区域整体服务、专业整体服务、 常规检修服务和应急服务等设备维修保障模式为核心的创新型设备维修保障体系。
    6、 设备保障支撑体系得到不断加强。推进主体检修协力队伍整合, 上海宝冶、 五冶、 十三冶、 二十冶检修大队整合为中冶宝钢技术服务有限公司。 推进检测支撑体系在公司范围内的覆盖,各分 (子)公司均已建立设备状态受控点。
    7、持续推进管理信息系统优化和完善, 适应设备管理发展的要求。在设备管理信息系统中开发了特种设备管理模块, 实现了特种设备的合法、 规范、 闭环管理。以物料代码的整合和完善为抓手, 推进采购供应链系统完善和向全公司覆盖。
    设备管理方面的主要奖励:
    2006 年,第七届全国设备管理优秀单位
    2006 年,中国设备管理协会授予赵周礼、 朱学勇第三届全国设备管理优秀工作者称号
    2006 年,中国计量协会冶金分会授予全国冶金行业计控先进单位称号
    2006 年,“提升1550 酸轧产线的设备时间开动率” 项目获 “全国优秀六西格玛项目”
    2007 年,“过程控制软件平台开发技术发明成果获得了全国银奖
    2008 年,上海设备管理协会 “宝钢杯” 论文竞赛一等奖1 篇, 二等奖 1篇, 三等奖 9 篇
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Tags:宝山钢铁股份有限公司 责任编辑:草木含羞
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