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上海柴油机股份有限公司
2011-06-08 08:13:13 来源: 作者: 【 】 浏览:1301次 评论:0
    上海柴油机股份有限公司(简称上柴公司)是首批国家一级企业,全国 500 家最佳经济效益企业,连续三届蝉联“上海市最佳工业企业形象单位”,连续七次荣获“全国设备管理优秀单位”。2002 年10月公司荣获“上海市质量金奖企业”称号,2005 年 6 月通过金奖复评。2005 年内燃机行业上柴公司首次进入由国家检验检疫总局举办的“中国名牌”的评比,荣获“中国名牌”称号。
    一、积极整合公司资源,强化设备全寿命周期管理随着实施麦肯锡咨询方案成果,公司的组织架构进行了较大范围的重构,公司设备管理工作出现了很多新的情况,特别是近几年公司跨越式发展所带来的生产能力的大幅度提升,生产设备的大量的投入,给设备管理带来了前所未有的考验。公司积极整合公司设备管理资源,要求生产保障中心以公司设备管理的职能部门实施设备的全生命周期管理,为发挥公司设备的最大效益做出了贡献。
    二、以质量和成本为重点,进一步探索深化改革,推进 TPM
    TPM旨在通过改善人和设备的素质来改善企业的素质,从而最大限度地提高设备的综合效率,实现企业的最佳经济效益。在推进TPM的过程中,我们深深的感到这是一项长期性的系统工程,我们在以下几个方面作了一些探索:
    1、设备维护保养,重在从小事做起,做好自主保养,要求设备操作人员认真做好设备每天的自主保养工作。
    2、改变设备维修滞后的关键在于改变维修方式,积极推进预防维修工作。
    3、建立和完善与设备运行效率相挂钩的考核体系,切实调动员工的工作积极性。
    三、广纳人才,构建设备维修人才的新高地
    公司领导非常关心设备维修人才高地的构建,为了弥补数控设备维修人才的不足,我公司从外地引进了高年资的数控专业技术人员。每年我公司都从全国各地的大学毕业生中招聘人才,也从职工中选拔优秀人员送同济大学等高校进行定向培养,不断地充实我们的人才库。重能力不重学历,积极创造学习和培训的机会,使一些技术骨干迅速成长。培养人才、留住人才是国有企业面临的难题之一,我公司正在进一步贯彻鼓励先进、凝聚人才和效益优先的原则,完善分配激励制度,以优厚的薪酬和事业的前景来吸引人才、留住人才。
    四、进一步完善计算机辅助设备管理,形成上柴公司设备信息化平台
    公司在原有的 PMIS5.0 计算机辅助设备管理系统的基础上,进一步引进新的设备管理软件EAM2003,全面应用于设备资产管理、档案管理、运行管理、维修管理等方面,初步形成上柴公司设备管理信息化平台,使设备管理处于受控状态,全面提高经济效益。
    五、建立和完善绩效管理体系,实施业绩考核
    实行员工业绩合同管理,按不同层面确定关键业绩指标(简称为 KPI),建立与设备运行效率相挂钩的KPI业绩指标,考核部门把手,部门业绩指标细化分解后,与各科室签订业绩考核合同,各科室指标再分解到班组和个人。通过考核指标的层层分解,保证了公司设备管好、用好、修好,有力地支撑了公司战略目标的实现。
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Tags:上海柴油机股份有限公司 责任编辑:草木含羞
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