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上海电气集团上海电机厂有限公司
2011-06-10 08:57:16 来源: 作者: 【 】 浏览:1059次 评论:0
    上海电气集团上海电机厂有限公司是上海电气集团下属的一家具有现代化生产模式的综合性电机制造企业,为国家大型电机制造企业和上海市高新技术企业,是长三角电机制造行业的理事长企业,位居全国500 强企业之列, 1995 年起连续 10 年荣获上海市名牌产品 100 强, 1996 年获全国“五一”劳动奖状, 1999 年荣获特级安全级企业单位, 2001 年荣获上海市质量管理奖, 2005年通过全国一级安全性评价, 2006 年获得“第七届全国设备管理优秀单位”, 2007 年进行四行质量等体系复查逐一通过。2008 年又获得产品免检单位并完成 32.5 亿元产值。
    继2006 年我公司被评选 “国优” 后, 公司领导更重视设备管理, 下达的标准和要求更高: 首先在设备资产方面做到增值保值, 把闲置的设备得到充分的利用, 或改造再利用, 既处置的设备也高出评估价的25%。加强对操作工的全员培训考核, 2007 年我们对公司内的 9 个主要生产部门 880 位操作工进行全方位的培训。2008 年培训员工900人次, 提高了操作工对设备的操作能力和保养能力。对操作工还进行了操作证换证考试, 不合格的再培训或转岗。加强了逐级考核制度, 定期召开公司设备员会议, 月初必开,有事再开。公司的 1666 台主要生产设备中有 128 台关键设备, 我们对 128 台关键设备做了规范保养及注油位置牌, 桂在设备上, 时时提醒操作者, 确保了设备的完好性。 恢复红旗设备评选工作, 插红旗, 激励先进, 使我公司的设备更完好。设备管理中严格控制是最适宜最有效的方法。我们现场点检是分块保干负责制, 强化设备管理者的职责, 提高了设备运行能力。企业在变化中发展,在从计划经济走向市场经济的年代, 靠老的设备管理制度是远远达不到企业发展要求的, 我们完善了原来27 章节设备管理文档, 制订了全新的内容共20 章节的设备管理程序,并从企业主管到各部门, 经过三上三下共同认可, 代表企业法规,有章可循、 专业性强, 实用性强, 比如, 原来金削设备 10 年为一个大修周期, 现成为适应性大修, 不计年限, 着重于有效性项修, 同样达到生产所需, 不仅大大提高了设备利用率, 还节约了一笔可观的资金投入到添置新的设备, 使企业得到良性循环。设备管理人员肩负着责无旁贷的职责, 需具有较强的综合技术性, 绝不是企业任何一方分配来的人都能胜任的。我们首先要对其进行专业考核, 同时要满足三个条件: 1.必须熟懂设备2.必须有相应的文凭 3.需有管理能力。在此基础才能竞聘上岗, 6 个月考核期内如达不到要求必须淘汰。只有这样,才能练就一个高素质的团队。我们的设备管理人员有专长、高学历, 大专以上文凭占 80%,有 20 年设备管理经验的人员占20%。 着力提高信息化管理, 采用 KOA网络报修系统, 做到及时性, 不延误生产。 采用 SAP工时结算系统, 正确计算设备利用率, 便于生产及时调度设备利用。
    以发展为主线,以效能为目标, 以生产经营为中心, 探求和实践设备管理的规范化、 专业化、 精细化。 为此, 我们要不断向设备管理同仁学习先进的管理经验,为打造我们一流的企业, 提供一流的设备管理能力。
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Tags:上海电气集团上海电机厂有限公司 责任编辑:草木含羞
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