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上海电器股份有限公司人民电器厂
2011-06-13 09:03:06 来源: 作者: 【 】 浏览:1128次 评论:0
    上海电器股份有限公司人民电器厂, 是一个具有九十年低压电器生产历史的老厂,主要产品有空气断路器、 交流接触器、 热过载继电器、 塑壳断路器、高压真空断路器及微型断路器。截止 2008 年底,工厂拥有设备资产总值15736 万元, 净值 5086 万元。其中: 主要生产设备 526 台, 精大稀设备 28 台,进口设备80 台, 数控机床45 台。2008 年主要生产设备利用率 47.26%。
    在历年来的设备管理工作中, 我们始终贯彻 《设备管理条例》 来落实和执行设备管理的规章制度,曾获得第六、 第七届全国设备管理优秀单位的称号。2007 年,工厂继续落实上级公司有关设备工作的精神与要求, 结合企业生产经营发展情况, 克服种种困难, 抓好企业的设备管理工作。
    一、 深化基础工作, 注重信息化管理
    由于市场经济不断深化, 人员配制越来越少,工厂在设备管理工作中首先抓好队伍建设, 落实人员培训, 提高管理素质。并且每月组织专职人员进行设备检查,并与经济责任制挂钩, 使考核落实到实处。在计算机台帐管理方面, 我们积极配合上海电气工作委员会推行 《设备资源数据库管理办法》 , 按规定的时间和方式上报企业设备资源变动情况。同时我们还自己将一、 二级保养的动态管理, 设备利用率的汇总统计进入计算机管理; 利用 CAD 设计, 进行专机制造设计、 大项修设计改造, 从而提高了企业设备技术和管理的层次。
    二、 节能减排, 降本增效
    为了贯彻落实科学发展观, 努力把工厂建设成为 “资源节约型、 环境友好型”的企业。2007 年特制定了节能降耗的管理方案, 通过大家的努力, 最后用水产能比与 2006 年同期相比下降 38.8%, 用电产能比与2006 年同期相比下降24.3%。
    三、 加强技术更新和改造, 提升企业核心竞争力
    2007 年, 我们针对工厂设备现状及管理措施, 多次召开设备专题会议,在设备技术改造及维修工作上大量应用新工艺、 新技术和微电子技术。 如用西门子 840D数控系统改造了DMG的FP4CCT加工中心, 通过一系列的改造, 使工厂的整体设备焕发了新的活力, 提升了企业的核心竞争力。
    四、 改变观念, 创新思路
    2007 年我们在企业内部设立了110# 设备报修专用电话,并由专人接听负责安排维修, 改变了原来由部门填写好报修单后再由设备部门进行维修的模式。设备部门还坚持每天下午到报修部门执行现场回访, 倾听意见, 总结经验, 得到了全厂设备使用部门的普遍好评。
    五、 参与社团活动, 共谋行业发展
    我们还积极参加上海市设备管理协会和电气工作委员会组织的各项活动, 并在活动、 交流会上阐述设备工作的改革思路和方法,共同寻求设备管理工作的发展前景。还撰写了《精益生产系统下的TPM全员生产维护》 等论文。 另外, 选送 《基于 PCI-1712 的真空断路器机械特性检测系统》 一文还获得了第三届上海市设备工程与管理“宝钢杯” 论文比赛的二等奖。
    总之, 今后我们还要继续努力, 使企业设备管理再上一层楼, 确保生产正常进行, 提高企业经济效益。
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Tags:上海电器股份有限公司 责任编辑:草木含羞
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