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上海江南长兴重工有限责任公司
2011-06-16 09:15:00 来源: 作者: 【 】 浏览:1491次 评论:0
    上海江南长兴重工有限责任公司是一个新建的现代化造船企业。公司占地面积约 184 万平方米,共有5个船舶舾装码头8 个泊位,总长约 2200 米。公司拥有 800吨龙门吊三台, 300 吨龙门吊一台,钢板预处理线两条、 进口等离子切割机九台、 进口型钢切割流水线两台等大型生产设备。公司从建厂初期起就非常重视设备管理工作, 严抓细管, 积极推广先进管理理念, 加快实施信息化工程。以下是公司设备管理中的一些具体介绍:
    一、 领导重视
    公司领导层非常重视设备管理工作, 明确一名公司副总经理担任公司设备主管领导, 直接主抓设备管理工作,工务保障部作为公司设备主管部门, 负责日常设备管理工作以及各项相关目标、指标的控制和分解。公司党委书记也非常关心设备管理工作, 经常给我们提出一些建设性的意见和建议。在公司领导的带领下, 公司成立不久即建立了公司设备管理网络, 从上到下, 各级人员和相关部门明确责任, 层层抓落实, 级级求实效。
    二、 推行制度化设备管理
    公司是一个新的企业, 因此,工务保障部从制度建设着手, 编写制定了一系列设备管理文件。如《公司设备管理规定》 、 《设备维修、 维护办法》 等, 同时又在这些公司文件的基础上进行细化, 编制了一批二级文件。并将这些文件及时在公司内公布和推广, 使各生产部门有章可循, 按流程规范操作。
    三、 加强关键设备的管理与监控
    公司内的一些大型设备如800 吨龙门吊、 钢板预处理流水线以及动能站房设备等, 在生产中起着相当重要的作用。为了不影响正常生产, 公司对现场运行设备的维护和检修, 基本实现了动态管理和预知性维修。专门制定了一系列相关的制度和应急预案, 定人定期对这些关键设备进行巡检,并对这些设备每日的运行状态进行记录、 上网, 按时汇总分析故障原因。有效降低了设备停机故障率以及跑、冒、 滴、 漏等现象。
    四、 进行计算机网络应用管理
    公司设备管理网络利用OA网这个平台开展设备的各项管理工作。如固定资产的实施计划、 设备保养情况、 检查通告、 维修备件采购情况等。 通过这个平台, 使我们的设备管理工作更加的科学、 精干、简洁、高效。 目前, 公司为了更好的发挥网络管理作用,已着手升级管理系统, 使管理网络更专业, 效率更高。
    五、 节能减排, 降本增益
    节能减排工作也一直是公司设备管理工作中的一个重点。公司每周召开节能减排例会, 确定改造项目, 积极投入实践, 通过努力取得了一定的成绩。 例如,工务保障部在去年对全厂各生产车间实施的节能灯改造项目, 不仅达到国家照度标准, 节能效益也十分明显。整体改造后公司一年可节约电费 50多万元, 投资回收期仅为1.4 年; 另外, 我们还进行了动能气体自锁阀更换等改造项目。这些项目除了增加了工作效率外, 也大大节约了公司用能成本。我公司将本着降本增益的原则在此方面继续努力。
    公司在设备管理方面做出了努力, 也取得了一定的成果和成绩。但是我们不满足于现状, 我们希望通过这次国优评选, 更加深化公司设备管理理念, 掌握先进管理方法, 提高内部管理水平, 进一步推动我公司的设备管理工作走向更高层次。
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Tags:上海江南长兴重工有限责任公司 责任编辑:草木含羞
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